做好全自动端子机的品质管控可以从几方面下手：

   第一，制造高品质端子机是全自动端子机企业的生命线，全自动端子机各大同行必须要意识到：没有一个良好的品质管控，端子机就没有多大市场，没有市场，企业就会失去盈利源头，时间长了,企业就会亏损倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们雄晟电子设备机械来说，目前产品市场反应良好，也希望以后更好，但我们要时刻保持警醒“居安思危”，要把我们的全自动端子机做得更高水平线。

   第二，树立高标准高品质的客户意识,必须以客户为中心，把自己把身边的同事看成客户，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置转换成是产品的消费者。只有这样，在工作当中才会自觉地把各项工作做好，每个岗位都把工作做好了，公司产品的品质才会有所保证，如果某一个人或岗位在工作中偷工减料，危害的将是全自动端子机公司和他自己本人的切身利益。

   第三，树立产品品质的预防意识，防患于未然 “产品的品质是制造出来的、是生产出来的、是设计出来，绝对不是靠检验出来的，我们必须第一时间就要把事情做好。假如我们的品质控制不从源头开始,我们将难以控制整条产线下来的产品品质。即使在生产中设置大量品检员把关，生产时由于没从源头去控制而导致不断出现产品有不良出来，产品的生产成本将大大增加，给企业的生产造成沉重负担和损失。而且有些产品的品质问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在最开始的源头上把事情做好，预防品质出现任何问题。

   第四，建立全自动端子机品质的程式意识，品质管控是全过程的、全公司的，而每一个个体之间，全公司每个部门之间的对接必须是有序的、高效的，要求全体品质管控人员、生产操作人员严格按程式去做，如果不按程式去生产出错的机会就会大大增加，全自动端子机的质量也就无从保障。

   第五，建立品质的责任意识 我们认为，产品品质问题有80%出于管理层，而只有20%的问题是源于生产员工，也就是说，品控管理人员可控缺陷约占80%，生产操作人员可控缺陷一般小于20%。 以下为区别生产操作人员可控缺陷和品控管理人员可控缺陷的原则：

A.生产员工知道他怎么做和为什么要这样做；

B.生产员工知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

C.生产员工知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；

D.生产员工具备对异常情况进行正确处理的能力。

   管理层必须建立足够完善的规章制度去对员工进行培训，才能把端子机不良率降到最低，希望此文对大家有好处，我们会继续坚持不懈的为广大客户研发生产高品质的全自动端子机设备，继续为线束加工各大行业服务！