树立高品质自动端子机管控注意哪几方面？

作者：中山市雄晟电子设备有限公司时间：2017-04-20

制造高品质自动端子机是每个企业的目标，而每个客户都希望自己使用的是最好的产品，那么我们就要树立高品质产品价值观，而不是只关注价格，所以小编今天要说的是树立高品质自动端子机管控注意哪几方面？

第一，制造高品质端子机是自动端子机企业的生命线，自动端子机各大同行必须要意识到：没有一个良好的品质管控，端子机就没有多大市场，没有市场，企业就会失去盈利源头，时间长了,企业就会亏损倒闭，随之而来的就是员工失业。目前产品市场反应良好，也希望以后更好，但我们要时刻保持警醒“居安思危”，要把我们的自动端子机做得更高水平线。
第二，树立高标准高品质的客户意识,必须以客户为中心，把自己把身边的同事看成客户，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置转换成是产品的消费者。只有这样，在工作当中才会自觉地把各项工作做好，每个岗位都把工作做好了，公司产品的品质才会有所保证，如果某一个人或岗位在工作中偷工减料，危害的将是自动端子机公司和他自己本人的切身利益。

第三，树立产品品质的预防意识，防患于未然 “产品的品质是制造出来的、是生产出来的、是设计出来，绝对不是靠检验出来的，我们必须第一时间就要把事情做好。”这绝不能只是一句口号，这句话很好地体现了产品质量的预防性，假如我们的品质控制不从源头开始,我们将难以控制整条产线下来的产品品质。即使在生产中设置大量品检员把关，生产时由于没从源头去控制而导致不断出现产品有不良出来，产品的生产成本将大大增加，给企业的生产造成沉重负担和损失。而且有些产品的品质问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在最开始的源头上把事情做好，预防品质出现任何问题。
第四，建立自动端子机品质的程式意识，品质管控是全过程的、全公司的，而每一个个体之间，全公司每个部门之间的对接必须是有序的、高效的，要求全体品质管控人员、生产操作人员严格按程式去做，如果不按程式去生产出错的机会就会大大增加，自动端子机的质量也就无从保障。

第五，建立品质的责任意识我们认为，产品品质问题有80%出于管理层，而只有20%的问题是源于生产员工，也就是说，品控管理人员可控缺陷约占80%，生产操作人员可控缺陷一般小于20%。以下为区别生产操作人员可控缺陷和品控管理人员可控缺陷的原则：

A.生产员工知道他怎么做和为什么要这样做；

B.生产员工知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

C.生产员工知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；

D.生产员工具备对异常情况进行正确处理的能力。